As características do Diretor-Presidente (CEO) e a adoção e uso dos sistemas de informação gerencial por startups brasileiras

Abstract

A presente pesquisa baseou-se na teoria dos escalões superiores proposta por Hambrick e Mason (1984) e teve por objetivo investigar como o background do CEO, ele ser fundador ou não da empresa e o seu tempo de experiência impactam na adoção e na forma de uso dos Sistemas de Controle Gerencial em empresas startups fundadas no Brasil. A partir dessa premissa, o estudo procurou observar como o tempo de experiência do CEO, o fato dele ser fundador da empresa ou não e o background dele influenciam na intensidade de uso e no estilo de uso dos SIG. A metodologia para coleta de dados consistiu na elaboração e aplicação de um questionário, disponibilizado na plataforma surveymonkey, respondido por CEOs de startups com sedes por todo o Brasil. Ao final da coleta de dados conseguiu-se 288 respondentes, dos quais 189 responderam o instrumento em sua totalidade. Para testar as relações entre as variáveis e compreender se há envolvimento entre elas, aplicou-se a análise de correlação de Spearman e as técnicas de regressão Tobit. As relações entre background do CEO e intensidade de uso dos SIG, background do CEO e uso de SIG financeiro, background do CEO e uso diagnóstico mostraram-se positivas e significantes. Entretanto, as variáveis CEO fundador ou não e tempo de experiência do CEO não apresentaram resultados significativos e relevantes.