Implantação do passo de reengenharia de linha do pilar LCS em uma fábrica de baterias industriais.

Abstract

O presente trabalho visa elaborar a reengenharia da linha de um fabricante de baterias industriais através dos conceitos empregados no pilar LCS da metodologia WCM. Para atingir os objetivos propostos foram utilizados os conceitos de Golden Zone e Mínimo Manuseio de Materiais para reduzir as perdas por movimentação e adequar o abastecimento de materiais conforme a filosofia do pilar. Através da construção de um modelo de simulação, as mudanças propostas foram analisadas e revisadas para auxiliar na tomada de decisão e avaliar a sensibilidade das variáveis e parâmetros. Por fim, este trabalho visa mostrar o benefício da integração entre os conceitos básicos do modelo de gestão e a simulação de eventos para redução de riscos e investimentos, resultando em uma configuração que garante um aumento de 11% de produtividade na linha estudada.