Utilização de uma metodologia masp durante evento kaizen em indústria siderúrgica

Abstract

O aumento da disputa entre empresas, sempre visando obter melhores resultados, alinhados aos recentes cenários de crise econômica, gera uma busca por utilização de ferramentas que proporcionem ganhos sem a necessidade de altos investimentos. A empresa estudada no presente trabalho, siderúrgica da área de corte e dobra de vergalhão, a alta liderança desta área viu a necessidade da organização de projetos voltados para o crescimento da produtividade. Todas as unidades escolheram suas máquinas “críticas” no cenário de momento, e envolveram coordenadores, analistas, técnicos e operadores, todos engajados com os ganhos que o Evento Kaizen proporcionaria. O presente trabalho tem como objetivo principal a análise de benefícios e barreiras da aplicação da metodologia MASP, durante a realização de um Evento Kaizen, para aumento da produtividade, medida por um indicador, de uma máquina em unidade de Corte e Dobra de vergalhão. Os resultados obtidos comprovaram a eficiência da metodologia MASP e da realização do Evento Kaizen dentro de uma aplicação industrial, proporcionando um ganho de aproximadamente 20% na produtividade da máquina avaliada.