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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisorMOURA, Hermano Perrelli de-
dc.contributor.authorLOPES, Guilherme Perdigão-
dc.date.accessioned2024-11-06T12:51:58Z-
dc.date.available2024-11-06T12:51:58Z-
dc.date.issued2024-10-21-
dc.date.submitted2024-11-01-
dc.identifier.citationLOPES, Guilherme. Uma análise das práticas de gestão ágil em startups pernambucanas e o processo de tailoring. 2024. Trabalho de Conclusão de Curso (Engenharia da Computação) – Universidade Federal de Pernambuco, Recife, 2024.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/58543-
dc.description.abstractTailoring é o processo de ajustar metodologias, práticas e ferramentas às necessidades específicas de um projeto ou organização. Esta pesquisa, baseada em um survey com colaboradores de startups pernambucanas, explorou a utilização de iterações, backlogs, cerimônias, decisões de arquitetura e monitoramento no processo de gestão ágil de projetos de software. Os resultados mostram uma tendência ao hibridismo metodológico, combinando elementos de frameworks ágeis como Scrum e Kanban. A informalidade na gestão, a flexibilidade das equipes e o compartilhamento de conhecimento são características marcantes. Conclui-se que, embora o dinamismo seja essencial, a formalização de processos é crucial para que as startups consigam consolidar seu modelo de negócios de forma escalável e sustentável.pt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsopenAccesspt_BR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/*
dc.subjectGestão Ágilpt_BR
dc.subjectStartupspt_BR
dc.subjectTailoringpt_BR
dc.subjectHibridismo Metodológicopt_BR
dc.titleUma análise das práticas de gestão ágil em startups pernambucanas e o processo de tailoringpt_BR
dc.typebachelorThesispt_BR
dc.degree.levelGraduacaopt_BR
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/9906166020816798pt_BR
dc.description.abstractxTailoring is the process of adapting methodologies, practices, and tools to meet the specific needs of a project or organization. This research, based on a survey of 14 employees from startups in Pernambuco, examined the use of iterations, backlogs, ceremonies, architectural decisions, and performance monitoring in the agile project management process for software. The findings indicate a trend towards methodological hybridism, combining elements from agile frameworks such as Scrum and Kanban. Key characteristics include informal management, team flexibility, and knowledge sharing. The study concludes that while dynamism is essential, the formalization of processes is crucial for startups to consolidate their business model in a scalable and sustainable way.pt_BR
dc.subject.cnpqÁreas::Engenhariaspt_BR
dc.degree.departament::(CIN-DSC) - Departamento de Sistemas da Computação pt_BR
dc.degree.graduation::CIn-Curso de Engenharia da Computaçãopt_BR
dc.degree.grantorUniversidade Federal de Pernambucopt_BR
dc.degree.localRecifept_BR
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