Programação de atividades em múltiplos projetos com restrição de recursos : estudo de caso em uma empresa de construção civil

Abstract

A construção civil enfrenta desafios históricos relacionados à baixa produtividade e à alocação ineficiente de recursos, em especial de mão de obra, um fator crítico para o desempenho dos projetos. Essas dificuldades são agravadas por limitações nas técnicas tradicionais de planejamento e controle, sobretudo em ambientes onde múltiplos projetos compartilham recursos. Diante desse cenário, este trabalho apresenta a aplicação prática de um modelo baseado no Problema de Programação de Múltiplos Projetos com Restrições de Recursos (RCMPSP), com foco específico na otimização da alocação de mão de obra em canteiros de obras. O objetivo é aprimorar a gestão dos recursos humanos, promovendo uma distribuição mais equilibrada da carga de trabalho e redução de prazos. O modelo foi implementado e testado em projetos reais da construção civil, permitindo a comparação entre os resultados obtidos e o planejamento convencional da empresa. Os resultados comprovaram que a aplicação de técnicas de sequenciamento de atividades proporcionou uma alocação significativamente mais eficiente da mão de obra, mitigando gargalos e aumentando a eficiência do planejamento. Além disso, ajustes no tempo de processamento impactaram diretamente o cronograma e os custos operacionais, com redução do makespan de 732 para até 600 dias e economia de até R$ 195.210,00. Mesmo em cenários com menor disponibilidade de recursos, o modelo demonstrou robustez e manteve a viabilidade dos projetos, reforçando seu potencial como ferramenta estratégica para otimizar a gestão da mão de obra e a execução de obras no setor da construção civil.