Análise e aplicação de Kanban Ágil no gerenciamento de requisitos de uma empresa de projetos

Abstract

A realização do gerenciamento de requisitos durante o desenvolvimento de projetos é de grande importância para a garantia de uma entrega final de qualidade. No entanto, não existe apenas uma forma correta de aplicação desta etapa do projeto, ficando a cargo de cada empresa estruturar sua própria estratégia de implementação. Assim, este trabalho avaliou a adequação da metodologia Kanban Ágil - adaptação da tradicional metodologia de gestão de manufatura Kanban para o ambiente de desenvolvimento de Software - no que diz respeito ao gerenciamento de requisitos de um projeto da Elcoma Networks, empresa especializada em soluções de rede sem fio. Foram estudados métodos de aplicação da metodologia Kanban Ágil ao gerenciamento de requisitos e critérios para avaliar a adequação da metodologia ao projeto foram estabelecidos de acordo com três dificuldades encontradas na literatura: manter a rastreabilidade dos requisitos, manter a comunicação adequada na equipe e identificar apropriadamente os stakeholders. Um projeto foi selecionado e a metodologia Kanban Ágil foi aplicada a dois requisitos e três estórias de usuários e, após aplicação, avaliou-se o histórico dos registros efetuados durante o gerenciamento de requisitos na ferramenta JIRA. A metodologia Kanban Ágil foi considerada adequada para o projeto e requisitos avaliados em relação à rastreabilidade de requisitos e identificação de stakeholders, mas não foi considerada adequada em relação a manter a comunicação adequada na equipe. Os resultados do presente estudo influenciaram a empresa Elcoma a estender esse trabalho em busca de novas metodologias ou definição de uma metodologia híbrida para suprir o ponto negativo.