Aplicação de Metodologia WCM para desenvolvimento de um projeto de redução de custo em uma empresa automotiva

Abstract

O desenvolvimento industrial, com sua crescente competitividade e exigência que marcaram o mercado mundial no início dos anos 80, inaugurou de forma mais amplificada a adoção de metodologias de gerenciamento produtivo. Nesse sentido, uma manufatura bem fundamentada metodologicamente tornou-se não apenas fator diferencial na corrida por vantagens competitivas, mas essencial. Nesse âmbito, encontra-se o método World Class Manufacturing (WCM). Assim, buscando combater aos principais desperdícios produtivos e operacionais, foi desenvolvido um trabalho, pioneiro no segmento industrial de chicotes elétricos, visando a redução de custos e aumento de produtividade por meio da confecção de uma bancada expansora de grommet. Para atingir tais objetivos se fez necessário aprofundar o conhecimento nas principais ferramentas do World Class Manufacturing (WCM) e aplicar os 7 passos do pilar melhoria focada buscando com isso uma redução nos índices das atividades que não agregam valor ao produto final, um aumento da capacidade produtiva e acompanhar os principais indicadores de performance (KPI) aplicados na metodologia.