Método para implantação do Lean Design em escritórios de projetos de edifícios

Abstract

A necessidade dos processos de projetos serem adaptados à luz das mudanças promovidas pelas novas tecnologias e metodologias de trabalho, é reconhecida pelos escritórios de arquitetura e engenharia. Todavia, a implantação de mudanças nos processos de projetos, implica em profundas mudanças organizacionais e comportamentais, sendo esse um trabalho complexo, pois envolve ruptura de paradigmas, principalmente funcionais e culturais. Pesquisas destacam essa complexidade, principalmente, em virtude dos processos de projetos atravessarem os departamentos e as fronteiras das organizações, como a participação cada vez maior em processos decisórios de clientes e fornecedores. Trabalhos acadêmicos, já estudaram a adoção do Lean aplicados ao processo de projetos, denominado como Lean Design, inclusive com incorporação do BIM vinculado ao uso do Lean, sendo a atividade de realinhamento de processos uma atividade fundamental para os sucessos do BIM. Porém, publicações relacionadas aos procedimentos, a um método a ser seguido pelos escritórios, para a implementação do Lean Design nos processos de projetos de arquitetura e engenharia, ainda é uma novidade na literatura da área, mesmo sabendo-se dos benefícios que o Lean Design pode trazer, como a possibilidade de redução de custos e prazos de entrega dos trabalhos, conjuntamente com o aumento da qualidade final dos produtos (pois pode contribuir para uma significativa redução de erros de processos e produtos). Porém, mesmo diante de todos os benefícios, a adoção do Lean Design nas empresas de projeto de arquitetura e urbanismo, ainda está distante da realidade. É nesse contexto, que o presente trabalho se insere, tendo como objetivo preencher essa lacuna, propondo um método de implantação do Lean Design nos processos de projeto de projetos em escritórios de arquitetura e engenharia. Espera-se que o uso desse método melhore a eficiência dos processos de produção de projetos, trazendo melhoria para a qualidade da produção, menor desperdício de tempo, redução de custos, melhorando os processos de colaboração e integração com demais disciplinas de projeto, sem limitar a capacidade criativa do envolvidos, e inclusive.