Priorização de ações para reestruturação de layout produtivo e em uma organização situada no APL têxtil pernambucano utilizando os métodos VTF e Fitradeoff

Abstract

O APL (Arranjo produtivo local) têxtil situado no Agreste pernambucano é o segundo maior polo de confecções do ramo situado no Brasil, apresenta cerca de 20 mil unidades produtoras. Sendo assim, devido à alta competitividade existente dentro deste mercado, é de extrema importância que as organizações do ramo mantenham seus níveis de produtividade os mais elevados possíveis. Para tanto, é imprescindível que as empresas deste ramo apresentem um bom entendimento dos seus processos produtivos, assim como, uma estruturação da forma mais eficiente possível do posicionamento do seu maquinário e a organização de um fluxo produtivo para que este possa ser cada vez mais contínuo. Dessa forma, a estruturação e reestruturação do layout produtivo dentro destas organizações do ramo têxtil de confecções podem contribuir para redução de gargalos nos processos produtivos e consequentemente aumentar seus níveis de produtividade, alavancando sua lucratividade. Exposto isso, o presente trabalho teve como foco o suporte à problemática de reestruturação de layout, em uma organização do setor têxtil que vem apresentando uma baixa produtividade devido a problemas no seu layout. Utilizou-se o método de estruturação de problema VFT (Valued Focused Thinking) para auxiliar a melhor compreensão desta problemática e consequentemente facilitar a identificação de alternativas de ação em conjunto com os objetivos estratégicos da organização. Após a definição das alternativas de ação, ocorreu a priorização das mesmas, com a aplicação de modelo multicritério de apoio a decisão utilizando o método FITradeoff. Sendo assim, foi possível com a aplicação do modelo presente no trabalho a identificação de 11 alternativas de ação para a problemática, alternativas estas que foram priorizadas, com o objetivo da reestruturação do layout da organização estudada a modo de contribuir a alavancar a produtividade da mesma. Este modelo pode ser replicado em empresas que apresentam problemáticas semelhantes com a exposta neste trabalho.