Sobre o que se diz ser "Cultura Organizacional".

Abstract

O presente trabalho é um estudo que busca verificar como se deu a construção e utilização do conceito de “cultura organizacional” na ciência administrativa brasileira. A metodologia empregada no trabalho para a consecução do objetivo quanto aos fins classificasse em conceitual e exploratória. Os meios empregados foram uma intensa pesquisa bibliográfica e documental. No desenvolvimento do trabalho foram descritos o conceito de “cultura organizacional” de acordo com os principais autores da área no Brasil. Foi examinado como se deu a construção e utilização desse conceito nos artigos publicados nos últimos dez anos nos artigos publicados no EnANPAD (Encontro Anual da Associação Nacional dos Programas de Pós-Graduação em Administração), assim como, foi resgatado o conceito de cultura na antropologia. Por fim, foi discutida a apropriação do conceito de cultura na antropologia. Observou-se assim que cultura não pode ser vista como uma variável integralizadora e gerenciável da organização, apesar de essa ser a visão mais utilizada. Os administradores e pesquisadores precisam estar conscientes de que os indivíduos não têm uma cultura e sim são um conjunto de padrões culturais que constituem a sua identidade e os fornecem elementos básicos da sua identidade. Observar a “cultura organizacional” como uma metáfora é o caminho mais sensato. Na realidade o que acontece na transposição do conceito de cultura da antropologia para a administração é uma colocação inapropriada. O conceito de “cultura organizacional” é amplamente utilizado para justificar a conformação de idéias e práticas dos membros das empresas que são propagadas por meio de discurso ideológico amplamente aceito e não questionado. O que impede que esses discursos e práticas sejam percebidos e analisados da maneira correta pelos trabalhadores, pesquisadores da área e por toda a sociedade comprometendo o esclarecimento, a autonomia de pensamento e a emancipação dos indivíduos que a introjetaram.