Skip navigation
Use este identificador para citar ou linkar para este item: https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/62798

Compartilhe esta página

Registro completo de metadados
Campo DCValorIdioma
dc.contributor.advisorXAVIER FILHO, José Lindenberg Julião-
dc.contributor.authorLUZ, Vitor Cesar Vasconcelos da-
dc.date.accessioned2025-05-06T13:29:03Z-
dc.date.available2025-05-06T13:29:03Z-
dc.date.issued2025-04-15-
dc.date.submitted2025-04-21-
dc.identifier.citationLUZ, Vitor César Vasconcelos da. Depreciação fabril como instrumento de gestão: um estudo aplicado em uma indústria de grande porte em Pernambuco. 2025. Trabalho de Conclusão de Curso (Administração - Bacharelado) – Universidade Federal de Pernambuco, Caruaru, 2025.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/62798-
dc.description.abstractEste estudo objetivou analisar a depreciação industrial nas decisões sobre custos, formação de preços e investimentos, visando eficiência e competitividade. A pesquisa foi realizada em uma indústria do setor de Acumuladores Elétricos, utilizando uma entrevista semiestruturada, que ocorreu em Março/2025, contando com um profissional da área de controladoria fabril com conhecimento do processo gerencial envolvendo a depreciação (analista contábil pleno). Os resultados indicaram que, embora a depreciação seja muitas vezes tratada de forma simplista, ela desempenha um papel crucial no Custo do Produto Vendido (CPV), sendo fundamental no planejamento de produção e diretamente vinculada aos custos de Mão de Obra (MO) e Despesas Gerais e Fixas (DGF). Inclusive, no caso analisado, a depreciação é um elemento que não apenas acompanha o CPV do produto, mas integra decisões de investimento e precificação. Na empresa analisada a depreciação se processa pelo método linear, trazendo previsibilidade e consistência para os registros contábeis, o que contribuiu para uma gestão eficiente dos custos e garantiu a competitividade da empresa. No entanto, a pesquisa também revelou uma desconexão entre o tratamento da depreciação e a área comercial, o que pode impactar a integração das decisões de gestão. A pesquisa sugere que futuras investigações ampliem o número de entrevistas e explorem a visão de diferentes áreas da empresa, como comercial e financeira, além de considerar empresas de diferentes portes e setores.pt_BR
dc.format.extent40p.pt_BR
dc.language.isoporpt_BR
dc.rightsopenAccesspt_BR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/*
dc.subjectDepreciaçãopt_BR
dc.subjectCusto de produto vendidopt_BR
dc.subjectFormação de preçospt_BR
dc.subjectGestão de custospt_BR
dc.subjectPlanejamento de investimentospt_BR
dc.titleDepreciação fabril como instrumento de gestão: um estudo aplicado em uma indústria de grande porte em Pernambuco.pt_BR
dc.typebachelorThesispt_BR
dc.degree.levelGraduacaopt_BR
dc.contributor.advisorLatteshttp://lattes.cnpq.br/5224764351459285pt_BR
dc.description.abstractxThis study aimed to analyze industrial depreciation in decision-making related to costs, pricing, and investments, focusing on efficiency and competitiveness. The research was conducted in a company from the Electric Accumulators sector through a semi-structured interview held in March 2025 with a plant controlling professional (a mid-level accounting analyst) knowledgeable about the managerial depreciation process. The findings indicated that, although depreciation is often treated simplistically, it plays a crucial role in the Cost of Goods Sold (COGS), being essential for production planning and closely tied to Labor Costs (LC) and General and Fixed Expenses (GFE). In the analyzed case, depreciation not only follows the COGS but also integrates pricing and investment decisions. The company applies the straight line depreciation method, ensuring predictability and consistency in accounting records, which supports efficient cost management and enhances the company’s competitiveness. However, the research also revealed a disconnect between depreciation practices and the commercial area, which may hinder integrated management decisions. The study suggests that future research expands the number of interviewees and explores perspectives from other departments such as commercial and financial, as well as companies from various sizes and sectors.pt_BR
dc.subject.cnpqÁreas::Ciências Sociais Aplicadas::Administraçãopt_BR
dc.degree.departament::(CAA-NG) - Núcleo de Gestãopt_BR
dc.degree.graduation::CAA-Curso de Graduação em Administraçãopt_BR
dc.degree.grantorUniversidade Federal de Pernambucopt_BR
dc.degree.localCaruarupt_BR
Aparece nas coleções:TCC - Administração - Bacharelado

Arquivos associados a este item:
Arquivo Descrição TamanhoFormato 
TCC Vitor César Vasconcelos da Luz.pdf377,12 kBAdobe PDFThumbnail
Visualizar/Abrir


Este arquivo é protegido por direitos autorais



Este item está licenciada sob uma Licença Creative Commons Creative Commons