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Título: Elaboração de um plano de negócios para uma loja de pijamas femininos no Polo de Confecções do Agreste Pernambucano.
Autor(es): TRUTA, Anna Caroline Pacheco
Palavras-chave: Planejamento estratégico; Análise SWOT; Forças de Porter; Setor têxtil; Agreste Pernambucano
Data do documento: 11-Ago-2025
Citação: TRUTA, Anna Caroline Pacheco. Elaboração de um plano de negócios para uma loja de pijamas femininos no Polo de Confecções do Agreste Pernambucano. 2025. Trabalho de Conclusão de Curso (Engenharia de Produção) - Universidade Federal de Pernambuco, Caruaru, 2025.
Abstract: O Polo de Confecções do Agreste Pernambucano, com destaque para Santa Cruz do Capibaribe, é uma das maiores concentrações produtivas do setor têxtil no Brasil. Apesar de sua relevância econômica, muitas empresas da região ainda enfrentam dificuldades por não adotarem práticas básicas de gestão e planejamento estratégico. Diante desse cenário, este trabalho tem como objetivo propor um plano de negócios estruturado para uma empresa local do setor, voltada à confecção de pijamas femininos. Para embasar a pesquisa, foi realizada inicialmente uma revisão da literatura sobre temas essenciais. A partir desse referencial, definiu-se uma metodologia de abordagem qualitativa, descritiva e aplicada, fundamentada em modelos da Engenharia de Produção. O desenvolvimento do trabalho envolveu a caracterização da empresa estudada, incluindo a definição da missão, visão e valores, e, em seguida, a aplicação prática de ferramentas estratégicas, como a análise SWOT e seu cruzamento, o planejamento organizacional em três níveis (estratégico, tático e operacional) e a análise das Cinco Forças de Porter, permitindo uma leitura mais precisa do ambiente competitivo. Após a aplicação da metodologia, foi possível identificar os pontos fortes, fracos, as oportunidades e ameaças da empresa, o que permitiu a formulação de estratégias a partir do cruzamento da matriz SWOT, classificadas como ofensivas, defensivas, de reforço e confrontativas. Com base nessas estratégias, foram também definidas ações distribuídas nos níveis estratégico, tático e operacional, organizadas em curto, médio e longo prazo. Essas informações compõem um direcionamento estratégico que pode servir como base para decisões futuras da empresa, considerando sua validação prática e o contexto de aplicação. O estudo apresenta uma metodologia prática que pode ser aplicada em empresas de diferentes portes e em distintos estágios de desenvolvimento, oferecendo um modelo acessível para empreendedores que buscam direcionamento estratégico claro e sustentável.
URI: https://repositorio.ufpe.br/handle/123456789/65365
Aparece nas coleções:TCC- Engenharia de Produção - Bacharelado

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