Análise do perfil gerencial e decisório de profissionais em projetos brasileiros

Abstract

Este trabalho tem como objetivo identificar o estilo de gestão e estilo de tomada de decisão mais comumente adotados por profissionais em projetos brasileiros. Utilizou-se análise multivariada de dados, especificamente a análise fatorial para identificar os estilos mais adotados. Realizaram-se testes de hipótese para verificar se os estilos adotados variam de acordo com fatores como gênero, estágio do ciclo de vida do projeto, duração e orçamento do projeto, nível educacional, cargo, tempo de experiência profissional, área de atuação e região do Brasil em que o projeto é desenvolvido. Utilizou-se uma amostra de 199 profissionais de gerenciamento de projetos por meio da aplicação de questionários. Concluiu-se que em relação ao estilo de tomada de decisão para esta amostra, mesmo que existam informações claras e objetivas para a tomada de decisão, os profissionais preferem não utilizá-las de forma analítica, e apostam na sua intuição e no apoio de outras pessoas para decisões importantes no gerenciamento de projetos. Em relação ao estilo de gestão, pode-se afirmar que o estilo adotado é uma combinação do tipo voltado para resultados, com comportamento flexível e interativo, baseado principalmente em fatores internos da organização, e apresentam postura reativa durante o projeto. Além disso, independentemente dos fatores explorados neste trabalho, os profissionais não modificam seu julgamento sobre como gerenciar projetos. Quanto a tomada de decisões, há diferença em relação aos fatores nível educacional e gênero sobre o estilo adotado. A relevância deste estudo se apresenta tanto para o meio acadêmico quanto para o meio empresarial, visto que compreender esses estilos permite que profissionais de projetos desenvolvam habilidades gerenciais, além de possibilitar ajustes visando que se gerencie de maneira mais eficiente, aumentando assim as chances de sucesso do projeto.