Ferramenta Kanban no gerenciamento de estoque de uma siderurgia: redução da interrupção operacional e aumento da performance.

Abstract

O presente trabalho tem como objetivo aplicar a ferramenta Kanban em uma célula do setor siderúrgico, alinhada ao conceito de Gemba, visando a redução das interrupções operacionais causadas pela falta de insumos. A utilização de ferramentas como: o Diagrama de Ishikawa, o ciclo PDCA e o sistema ERP foram primordiais para o estudo de caso apresentado. As causas raízes do problema foram identificadas, analisadas e solucionadas, e, em seguida, foram implementadas ações corretivas para a resolução e padronização do processo. A redução significativa das interrupções por falta de insumos indicou que as ações implementadas foram eficazes. O uso sistemático do ciclo PDCA desde o início da resolução do problema proporciona clareza e eficiência nas etapas seguidas para alcançar o sucesso. Conclui-se que a aplicação combinada do Gemba e da ferramenta Kanban trouxe melhorias tangíveis para o processo. No entanto, a continuidade no foco em melhoria contínua é essencial para garantir o sucesso e o aprimoramento das organizações ao longo do tempo.