Utilização da metodologia MASP para melhoria e controle de ordens de produção numa indústria de tintas localizada na região metropolitana do Recife.

Abstract

Este estudo, explorou o uso do Método de Análise e Solução de Problemas (MASP) para otimizar a gestão das Ordens de Produção (OPs) no depósito de materiais de uma fábrica de tintas. Embora não seja uma revisão bibliográfica exaustiva, a pesquisa se fundamenta nela para conduzir um estudo de caso prático. Buscou identificar os pontos fracos no fluxo de trabalho existente, empregar o MASP para descobrir as origens dos problemas e sugerir soluções que realmente funcionem. Além do MASP, foi incorporado recursos como o quadro KANBAN, para aprimorar a organização visual, e a cronoanálise, para avaliar o tempo necessário para cada tarefa. Os resultados indicam melhorias notáveis na eficiência do trabalho, na organização do espaço e na precisão dos dados de gestão. O estudo pode ser útil para empresas que desejam atualizar sua forma de gerenciar a produção, focando na melhoria constante e em decisões embasadas em informações concretas.